作为智能便携推拿器品牌倍轻松的副总司理兼电商事业部总司理，刘志华这些年已经习惯了被集会会议和出差堆满，从北京到上海、杭州到深圳，她说一天中最适合休息的年华只有在飞机上。疫情没有阻碍的刘志华的步骤，也没有阻碍倍轻松的生长。在2020年6月提交科创板IPO申请后，倍轻松于12月16日顺利过会，如今间隔上市仅一步之遥。

站在成本市场的门口，倍轻松的打点层越发清楚，2021年，他们要做的是继承加大对产物开拓的投入。招股书上，它对本身的科创属性举办了数听说明： 2017年-2019年报告期内，研发用度为1866.14万元、2557.80万元和4065.67万元，呈显著的逐年上升态势……切合上市条件。

一家将推拿和科技团结起来、高速生长的公司背后，是时代和小我私家运气融会的功效。恒久差旅的人对这个主打便携式推拿仪的品牌应该并不生疏，它经常呈此刻各大机场和高铁站里，门店泛起的是白色和蓝色交叉的简捷感，当“轻松”两个大字映在门楣上，好像随时筹备提醒你旅途别太疲劳。门店里，倍轻松的眼部推拿仪老是摆在最主要的位置，这是如今该品牌增速最快的品类之一。颠末2020年618和双11两个大促，倍轻松眼部推拿仪实现了单品销售额破亿，成为了公司当之无愧的王冠爆品。

因体型较小、成果聚焦，在其天猫旗舰店评论区里，消费者形容倍轻松最多的词是“便携”、“舒适”和“智能”。然而做到这一点，倍轻松走了近20年的路。

2000年7月，倍轻松创立于深圳。其时适逢改良开放22周年，珠三角正处于经济高速腾飞期，扩大内需、促进经济成长和高新技能财富是扶持重点。据统计数字显示，2000年，深圳全市GDP到达了1665.24亿元，全年高新技能产物产值达1064.45亿元，比上年增长29.8%。个中拥有自主常识产权的高新技能产物产值达532.54亿元，比上年增长39.4%，占全部高新技能产物产值的比重为50%。

在深圳掀起科技创新的海潮之下，中国人的糊口条件也获得了极大跃升，开始越来越重视康健、娱乐等糊口品质范例的消费。而推拿作为一种极具东方韵味的休闲方法，亦进入了很多创业者的国界。

不外，当时候的推拿还很难真正和科技两个字挂上钩，大大都的推拿场景依然是街边推拿店，早年的电子推拿产物也主要是环绕推拿仪这样的大件产物研发和出产，很快，这个赛道就酿成了红海。

倍轻松也是推拿电器开拓者中的一份子。 “从一开始，我们就想做便携性的设备，去做谁人开创者，但当时候这个品类还很是冷门，甚至在许多年内，竞争者都屈指可数。”刘志华说。

确立了中式推拿加科创研发的路子后，这家年青的公司确立了以眼部推拿仪为主营产物的定位。从建设之初只有一款眼部推拿器，逐渐做出了物理揉捏颈部推拿器系列、头部推拿器系列，再延伸出了手掌推拿器、头皮推拿器等新兴品类，20年中，倍轻松一边迭代产物，一边拓展线下渠道，起初主要在书店、百货中售卖，墙上贴着母亲和孩子的告白画：“天天几分钟，视力倍轻松。”

而当时候的倍轻松还不知道，几年后的中国消费名堂会被互联网改变，也让这个“冷弟子意”获得了空前发作。

2008年前后，社交媒体和电商初露锋芒，开始将大量线下消费者转变为线上用户。无论是组织照旧小我私家，都可以或许更直接地从互联网社区中得到消费者对商品的反馈，这种趋势反向影响了传统企业的产物研发模式，也在挤压原本市场的保留空间。

刘志华在2007年插手公司，一年后，倍轻松的电商团队正式创立，开始搭建线上销售渠道。但在刘志华的影象力，一直到2016年以前，公司在做的还大多是传统事情，“大部门传统企业走向电商的进程都较量漫长，转型迟钝。”

跟着线上欣赏的习惯日趋成熟，中国人的用眼康健也开始获得空前重视，2016年的倍轻松开始向线上渠道倾斜更多资源。电商也让很多品牌越发直接和高效地相识到了消费者的偏好和习惯。从以消费者为中心，变为以用户为中心，倍轻松进一步加大了研发新品的力度，同时开始按照消费者的需求实验智能化产物的路子。

与很多企业差异，智能化对付倍轻松来说，并不是一个决心追捧的风行趋势，眼部推拿仪恒久以来存在一个痛点，就是戴上之后，利用者就看不见对象了，想要改变推拿的模式可能分身其他工作，就要一次一次地把推拿仪取下来。“这是我们一直不曾办理的问题。”刘志华对笔者说道，“因为人们在推拿的进程中，会因为看不见任何对象发生不安详感，还会以为这15分钟很是无聊。”